A propos de la définition des problèmes dans les projets de conseil (les miens et ceux des autres)

Ce post comporte deux parties. La première partie concerne la campagne d’été du maire de Londres « Say Maaate to a Mate » et le travail d’Ogilvy Consulting. Bien que je trouve les visuels gênants, je n’ai pas d’opinion claire sur la campagne. Premièrement, je ne suis pas londonienne et deuxièmement, je ne connais pas toute l’histoire de la coopération entre le client (le maire) et le consultant (Ogilvy). Qu’est-ce qui avait été proposé au départ ? Le client a-t-il demandé des changements ? Etc. Cependant, l’idée n’était pas mauvaise, et les discussions étaient intéressantes, j’ai donc écrit un résumé et cité quelques publications. Dans la deuxième partie, j’écris sur ma propre expérience de consultante. Dans la plupart du temps, le client et moi avons beaucoup travaillé ensemble sur la définition des tâches. Le lien entre les deux parties est la problématique suivante: peut-on influencer la définition des tâches lorsque c’est un projet de grande visibilité et que le client est maire ?

Retrouvé dans la traduction

Mon ami Olé Jorgensen a récemment publié une vidéo intitulée « Ma vie d’inventeur, de designeur et d’explorateur », la dernière d’une série de vidéos sur sa vie. Il y a dix ans, Olé et moi avons travaillé ensemble sur un projet, le DVD de musique de films russes, où je me suis chargée des sous-titres en anglais. Rêvant de recherches littéraires dans mes jeunes années, j’ai fini par travailler sur des choses plus terre à terre, comme les services financiers. Mais je suis une bonne lectrice et j’adore parler littérature. Le projet avec Olé, tel que je le vois aujourd’hui, m’a aidé à faire le lien entre mes deux domaines professionnels, le développement de relations interculturelles (quoi que dans les services financiers) et les études des lettres.

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